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            選擇行業
            財務總監
            互聯網時代,我需要及時掌握資金狀況、精細管控成本。



            面對
             
            1、原料、能源價格、用工成本持續上升,企業如何應對? 
            2、如何精準、快速地進行訂單及客戶項目的成本利潤分析? 
            3、如何建立與經營目標匹配的全面預算管理? 
            4、資金需求及資金成本問題突出,如何保證有限的資金用在刀刃上? 
            5、企業的信用、壞賬、質量等經營風險無處不在,財務總監如何有效防范?
             
             
            幫助您有效掌控資金和成本
             
            全面精細的成本管理
             
            幫助財務總監有效消除因原料、人力成本等持續上升給企業帶來的壓力。
            ·降低采購成本:通過供應商管理、比質比價等應用,大幅降低
             采購成本。
            ·降低制造成本:通過合理計劃、嚴控領料、全面質量管理等應
             用,顯著降低制造成本。
            ·控制日常費用:通過規范報銷流程,實時進行預算控制,有效
             控制日常費用。
            ·全員成本考核:將成本考核與績效掛鉤,提高員工的成本
             意識。
             
             
            精準的成本利潤分析
             
            U8+全面成本管理幫助財務總監為營銷部門提供產品報價和利
            潤分析數據,使得企業可以快速響應客戶需求,提升產品競爭
            能力。
            ·快速接單模擬:通過模擬報價功能,可以快速判斷能否接單。
            ·精細成本核算對象:可以按產品、訂單和工序核算成本,實
             現多維度的利潤分析。
            ·成本預測模型:原材料、費用等的分項成本信息,幫助企業
             建立成本預測模型,輔助經營管理和決策。
             
             
            健全預算管理體系
             
            U8+全面預算管理協助您搭建從預算編制、執行到分析的全面預算管理體系,實現預算事前規劃、事中控制和事后分析。
            ·快速建立預算管理體系:貼合企業管理模型,體系設計簡便靈
             活,支持多種預算編制方法。
            ·實時進行全面預算控制:靈活設定預警及控制規則,提供多樣
             通知方式,實時監控費用發生,將預算管理落到實處。
            ·準確提供績效考評依據:實際發生執行數據與預算標準自動對
             比,形成績效評價報告,為企業的績效考核依據,樹立企業預
             算管理權威。
             
             
            高效的資金管理
             
            U8+資金管理為企業提供完整嚴密的資金支付控制手段,保證資金支付的合理性及安全性,幫助財務總監實時掌握資金狀況,提升資金管理水平。
            ·嚴密的資金支付管控:根據企業內部信用制度,定制業務審
             批流程,嚴格控制預算執行,強化付款監控,保障企業資金
             安全。
            ·清晰掌握資金流向:對未來經營期間的資金數據進行實時分
             析,合理調整資金計劃,彌補資金缺口,合理安排盈余資金,
             避免資金閑置。 
            ·有效防范資金風險:依據資金預測結果根據企業設定的報警
             時間,對籌投資、定期存款、擔保業務等業務進行預警。
             
             
            有效的內控與風險管理
             
            依據國家內部控制準則以及企業內控與風險管理成功經驗,總結出與國際內控準則相匹配的內控解決方案,幫助企業有效防范和控制經營風險,提高持續經營能力。
            ·全面覆蓋企業業務:從基層業務處理、中層控制分析直至高層
             經營決策的各個層面。
            ·貫穿業務始終:在所有業務流程的關鍵點設置控制,通過規范
             業務流程和嚴格操作規范,有效預防風險發生。
            ·符合內控規范和企業實際:遵循相互制約、相互牽制和相互協
             調的內部控制機制,保證信息采集渠道的暢通和監控的實時
             性,輔助管理者全面透視企業運營狀況。
             
             
            管理典范
             
            高砂鑒臣
             
            上海高砂鑒臣香料有限公司專業生產經營各類日化香精、食品香精以及天然香料和合成香料等,品種多達 4 千余種。通過全面成本管理實現了:
             
            1、日成本模擬核算:對產品成本每天模擬計算,實現了原料成本與產品售價聯動,實時監控產品價格狀態,并對價格作出調整,保證了企業利潤率。
             
            2、訂單成本精細化核算:可實現每個訂單的產品成本精細化核算,分析每個訂單、每個客戶的盈利狀況。
             
            3、配方管理輔助成本分析:每個產品各個版本的配方全部納入ERP系統中,保證投料的準確性和精細化的成本分析。
             
            4、全方位降低生產和庫存成本:MRP和條碼的全面應用,有效降低庫存成本和生產成本。

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              用友網絡科技股份有限公司(股票代碼:600588)誕生于1988年,始終堅持用戶之友的核心價值觀,領航企業服務30年,是領先的綜合型、融合化、生態式的企業服務提供商,致力于服務中國及全球企業與公共組織的數字化轉型與智能化發展,推動企業服務產業變革,用創想與技術推動商業和社會進步。 新時期,用友形成了以用友云為核心,云服務、軟件、金融服務融   ...

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